Тренинг для руководителей БИЗНЕС-РИТРИТ

БИЗНЕС-РИТРИТ ™

Стержневые технологии обучения руководителей

Программа адресована:

руководителям компаний, владельцам бизнеса, топ-менеджерам компаний, успешным менеджерам, ориентированным на личностный и рост и достижение целей.

Место проведения:

загородный пансионат, проживание комфортных номерах, полный пансион, возможность совмещать обучение в тренинге с полноценным отдыхом. 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1 ступень - «Внешнее – отражение внутреннего»

1. Структура сознания человека.

• Сознательное и неосознанное в восприятии действительности.
• Свойства человеческого сознания и ума.
• «Я-концепция». Понятие «эго» и его 6 составляющих.
• Влияния «самости» на результат деятельности руководителя.
• Биологическое и психологическое «Я».
• Стереотипы восприятия. Стереотипы как ограничение возможностей.
• Сознательные способы и приемы расширения реальных возможностей.
• Применимость в бизнес-действительности.

2. Бизнес-контакты.

• Взаимодействие собеседников в различных типах контактов.
• Впечатление, производимое на собеседника.
• Способы управления «Инициативой» в контакте.
• «Наблюдатель» и его роль.
• Диалог. Спор. Позиция. Гибкость. Способность учиться.
• Как создавать ситуацию и одновременно видеть ее со стороны.
• Уровни взаимодействия собеседников. Оптимальный выбор стратегии. Как увеличить число конструктивных контактов.

3. Цели.

• Правила постановки цели - добавляем новое…
• Работа цели в сознании.
• Вера в достижимость целей.
• «Позитивное мышление» как стратегия реализации целей.
• Тактика управления верой.
• «Карта внутреннего мира». Внутренний ресурс руководителя и топ-менеджера. (по Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой)
• Самотестирование личных внутренних ресурсов.

4. Эмоциональный интеллект (EQ).

• Результаты исследования последних лет: показатели IQ, EQ и успешность.
• Развитие эмоционального интеллекта.
• Практикум. Зона чувств как ключ в закрытую дверь.
• Слышать сквозь слова, видеть больше, чем видят другие

5. Матрицы Станислава Грофа.

• Технология «4-х корзин».
• Типичные паттерны достижения целей.
• Внутренние программы, ключ к нейтрализации

6. Осознание потребностей. Пирамида потребностей.

• Взаимосвязь личных и корпоративных потребностей.
• Влияние отождествлений и зацепок.
• Природа потребностей.

7.Технология «Окно Джохари»

• «Слепое пятно» в картине мира руководителя.
• Что такое рост?

8. Типы личности.

• Самодиагностика.
• Определение и учет личностных особенностей при взаимодействии.
• Управление принятием решения.

2 ступень - «Руководитель – харизматичный лидер»

1. Управление информационными потоками.

• Влияние на аудиторию.
• Навыки проведения презентаций и выступлений.
• «Сила слова», и как ее получить?
• Владение словом и умение мотивировать во время публичных выступлений.

2. Энергетика аудитории.

• Как создать положительный настрой аудитории, поднять уровень заинтересованности и завладеть вниманием.
• Приемы и методы взаимодействия с энергетикой группы.
• Управление вниманием и энергией восприятия.
• Позитивная и негативная энергия. Способы полюсного изменения состояния аудитории.
• Тактика направления энергии аудитории "в нужное русло".

3. Лидерство.

• Развитие лидерских качеств.
• В чем состоит лидерство руководителя в бизнес-процессах.
• Личная история и мифы.
• Тематическое упражнение: «Какой я руководитель?» Стили руководства и преимущества различных стилей.
• Харизма. Харизматичность личности в бизнес-среде.
• Кривая лидер-фоллоу. Стабилизаторы и мотиваторы.

4. Мотивация.

• Ориентация на процесс и на результат. Отличие и качество работы.
• Самодиагностика. Диагностика подчиненных.
• Различная мотивация в команде.
• Управление работой команды, рабочим коллективом с различной мотивационной структурой.
• Влияние целей на мотивы и КПД сотрудников.
• Идеология. Управление по ценностям и управление по целям.

5. Мотивационная структура Ваших сотрудников и партнеров.

• Ведущая мотивация ваших коллег и подчиненных.
• Стремление к успеху как тип мышления. Возможности, открывающиеся сотрудникам.
• Частота встречаемости и особенности мотивации сотрудников с типом мышления «К успеху».
• Избегание неудачи. Потребности сотрудников с типом мышления «ОТ неудачи». Особенности взаимодействия и эффективного мотивирования. Одновременное мотивирование сотрудников с различными типами мотивации. Влияние на сотрудников в ситуациях собрания, презентации и других публичных выступлений.
• Выработка группового решения. Руководитель-процедурный лидер.

6. Мотивация и кадровый резерв.

• Готовность подчиненных к выполнению задач.
• Способ определения готовности сотрудников.
• Основные ошибки руководителя и последствия.
• Как подготовить внутренний кадровый резерв.
• Оценка профессиональных возможностей сотрудников.

7. Теория мотивации Герцберга.

• Определение уровня мотивационной среды.
• С чего начать изменения?

8. Теория порога.

• Определение возможностей и потенциала сотрудников.
• Монотония и ее компенсация.
• Демотивация - «минное поле» на пути руководителя.

3 ступень - «Основные инструменты руководителя»

1. Постановка задач.

• Типы руководства сотрудниками при постановке задач.
• Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта.
• Методика ситуативного руководства.
• Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач.
• Воспитание подчиненных, повышение уровня готовности к выполнению поставленных задач.
• Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных.
• Система контроля.

2. Делегирование полномочий.

• Принципы делегирования.
• Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудников.
• Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления.
• Что необходимо и что нельзя делегировать.
• Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных.

3. Тайм-менеджмент.

• Крест Эйзенхауэра.
• Время психологическое и циферблатное. Что нужно знать о времени?
• «Настоящее» - миг или вечность?

4. Конфликтология.

• Стратегии решения конфликтов.
• Сетка Томаса Килманна.
• Понятие ресурса. Влияние ресурсов на результат.
• Нейтрализация эмоций и типичные ошибки.

5. Противостояние манипулированию.

• «Партнерское» и «манипулятивное» взаимодействие.
• Техники противостояния манипулированию.
• Цивилизованное влияние.

6. Переговорные техники.

• Реперные точки в принятии решений.
• Выработка собственной позиции.
• Вербальные техники в переговорном процессе.